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史上最强队!你造吗?

作者:ydchongcao人气:发表时间:2016/12/2 字体大小:【

你想成为最大的老板么,那让我们先从源头思考一个问题:
人为什么要做老板?

你的答案可以是:为了实现人生目标;为了生活条件更好;为了有主动权;为了……等等,但,归根结蒂其实就是为了此生拥有更大的幸福快乐。

老板的概念不应局限于商业,只要有人服从你,你就可以被称为老板,当然你要给服从你的人发工资或给好处。那么,一个单位的领导;一个组织的首领;一个国家的领袖;一个教派的祖师……都可以是老板。

 

因此,判断一个老板的大小除却资本额、净资产、营业额、利润额、员工人数或经营场地等,还要有一个更重要的标准,就是:幸福度越高的老板就是越大的老板。

如果幸福度不高,那这个老板就算拥有很多资产,也只是给“钱”打工或给其他领导服务的马仔。另,还要关注这个老板的经营权有多久?30年?100年?2000年?


从上面的观点来看历史上最大的老板是谁?

比尔盖茨、巴菲特、罗斯柴尔德……都不算什么了!马云、王健林、任正非等等就淹没了!

统计至2015年12月底,以资产、员工人数、分子公司数、经营期、幸福度、客户数……来看,历史上最大的三位老板就是:

 

1、释迦摩尼

资产:146万亿人民币(寺庙、地产、旅游景区、古董、艺术品、典籍、流动资金、无形资产等)

员工(僧人)人数:1100万人

分子公司(寺庙)数:18万座

经营期:2600年

幸福度:高(以去世情况判定)

客户数:5亿

2、耶稣

资产:62万亿人民币(教堂、地产、文物、流动资金等)

员工(牧师、神父、修士、修女)人数:246万人

分子公司(教堂)数:31万座

经营期:2000年

幸福度:低(以去世情况判定)

客户数:19亿人


 

3、穆罕默德

资产:54万亿人民币(教堂、地产、文物、流动资金等)

员工(阿訇)人数:155万人

分子公司(教堂)数:26万座

经营期:1500年

幸福度:中(以去世情况判定)

客户数:15亿人


这三位历史上最大的老板为何能成功?你想成为他们的加盟商?或者你想成为第四位?

你想做多大的老板,你就得想多大的事。

回顾商业史你就会发现,最早的老板关心技术,有了技术就能赚钱。后来的老板关心市场,有了市场就能赚钱。再后来,老板要有资本,有了资本就能买到技术和工厂;有了资本就能聘请王牌销售员,就能占有市场;有了资本就能投资其他的老板,就能“钱生钱”,就能当更大的老板。

技术、市场、资本一级高过一级,现在,超越“资本运作”的策略是什么?成就这历史上最大的三位老板的要素是什么?

答案是:文化运作。

只有“文化运作”能让员工死心塌地追随你,并能提高你自己的幸福度。文化运作是企业最强的可持续发展力。如果放到历史上来观照,这类同于宗教发展的逻辑。于是想成为超级大老板,思考重点就应该从传统的建立企业规章制度、研发高新技术产品、提升市场营销手段与资本运作技巧,上升到“企业文化”的构建。

伟大的企业应当提炼出一种思想,就是“企业文化”,它能让员工受其感召力而围绕企业周边奋斗,自觉自愿地为企业与自身的双赢奉献。企业文化往往比单一的规章制度、技术规程更为重要,尤其在市场竞争激烈、人才快速流动的时候,其作用会更加关键。

最近很火的话题是:未来商业组织不再是“公司+雇员”,而是“平台+个人”。这个趋势是对的,但也意味着商业领域将进入“春秋战国”时期,兵荒马乱、百家争鸣是必然的现象,在这样的时代,“平台”靠什么来维系“个人”?唯有“文化运作”!“文化运作”成功的掌门人,才能集结英豪逐鹿中原,团队才能历久不衰、长治久安;“文化运作”成功的企业员工,才能有高度的战斗力和幸福感,公司才能得到客户和投资者的长期认同。

怎样去提炼出一套先进的企业文化来用于企业管理和运作?

作为适合现代企业“文化运作”的思想理论究竟在哪里?

它的捷径就是:直接从传统文化中去寻找历久弥新的人类思想精华,再以现代语言转化成为“企业文化”。因为经过数千年的辩证、洗选、淘汰,还能留下来的教理经义,必然是有其强大生命力!让它作为企业文化核心思想才具有可靠性。

因为,任何人都不可能短期就新创立出一套体系完整的企业文化理论,一套理论的成熟和完善,需要几百上千年深厚的知识积淀、经验尝试和提炼,这个精炼的过程尽管不能省略,但却可以按照历史规律去发掘整理,以应付现代企业的急需。

企业文化理念的选择与企业的长期发展休戚相关,一旦我们选择失误,不仅不能产生效果,企业还将在歧途上消耗和折腾,几十年的时间一晃就过去了,那这几十年企业成长的黄金岁月岂不是白白浪费掉了么?企业的生存和发展时不我待,如果我们要从起点去研究企业文化,自己想创新一套理论做“教主”,这可能要花20年甚至更长的时间来实践和验证,显然时间和效率都不允许我们这样去做,所以选择创立企业文化理念是一个慎之又慎的过程。

因此,建构企业文化核心思想最有效的方法就是从悠久的宗教文化里面去找。我们知道,宗教形成的历史源远流长,因此宗教派系林立,有佛教、道教、伊斯兰教、基督教、印度教等诸多教派。在这些教义里到底哪一种适合我们去作现代化的企业文化提炼呢?在这个问题上,可以这样思考和选择,比如某一个教派创始人创立了一套理论,要引导人们遵循这套理论去优化人生、追求幸福快乐、规避痛苦烦恼,那首先要看创立这套理论的人,他自己在践行的过程中效果如何?如果通过他自己主张的理论,亲力亲为的印证后,连创始人自己的人生都不能善终的话,那这套理论显然是不可采信和推广的。其次,还要看传承他理论的弟子和信徒,他们的道路和经历怎样?成功率如何?他们是不是幸福快乐?如果他的弟子们在奉行后收效甚微,那也不是选择的方向。

当然,提炼企业文化不是把宗教教义简单地转移过来作企业的宣传内容,因为做“现代化”也有一个认知和鉴别的过程。教义里也有诸如“迷信、邪念”等异端,各教派传承良莠不齐,这就需要我们选择合适的教义理念,再作“现代化”的精炼处理,使之符合当今社会的需求和相关法规,以适应企业的发展,并可顺应多数员工的心理性向。

作为企业文化的提炼,要具备几个要素,一是目标清楚,既有普世价值又符合个人利益。二具备实践性,要有一步一脚印、阶梯明确的进度。三要有普及性,全体企业员工都能找到自己的实践方法,不能只是少数人的专利。四要能符合国家和社会的发展方向,有利于政治和谐。

因为笔者研究佛学多年,就以佛学的教义来讲解以上的四要素。


一是目标清楚,既有普世价值又符合个人利益。

佛教的普世价值是:智慧与慈悲。

明确每个人都要努力去提高自己的智慧,并扩大慈悲心。而个人利益也是明确的,即:离苦得乐。因为在生活里存在各种各样的烦恼、痛苦,所以要通过智慧和慈悲的修炼来达到“离苦得乐”的目标。这个和企业的目标是可以融合的,提高智慧意谓建立学习型组织;慈悲心可以落实在“满足客户及股东的需求”与“建立和谐的工作团队和家庭关系”上。“离苦得乐”即是在企业里获得最佳的个人成就,做到了企业和员工的双赢。


二具备实践性,要有一步一脚印、阶梯明确的进度。

佛学的终极目标是成佛,在企业里就是每个员工通过自己的努力要不断升值,与企业一起成长,最后自己也能独当一面,为企业做出最大的贡献,并实现自己的人生目标。其实践的方法是:闻、思、修。“闻”就是学习,每个员工都要学习;“思”就是自主思考,每个员工要学会思考;“修”就是实践,每个员工最后要通过练习来提高自己的能力。


三要有普及性,全体企业员工都能找到自己的实践方法,不能只是少数人的专利。

佛学里讲众生平等,人人可以成佛。用在企业文化就是:员工平等,只要努力,每个人的升职的机会是平等的。但因为目前每个人的条件不同,如专业、知识、习惯性……不一样,所以每个人在企业里的岗位和发展轨迹就不一样,每位员工应该选择好自己的发展目标和道路,不能人云亦云,否则事倍功半、一事无成。这就是佛学里讲的“八万四千法门”,每个人应该选择适合自己的法门,一门深入、忍辱精进必能成功。


四要能符合国家和社会的发展方向,有利于政治和谐。

佛学里的净土有两层概念,一是死后的极乐世界;二是“心净则国土净”。第二层意思是当下就可以把环境建立成“极乐世界”,通过“六度”法门来建立富强、康乐的社会。

六度可以理解为:

  1. 布施:做慈善事业、扶助弱小、精准扶贫;

  2. 守戒:建立法制社会,人人奉公守法、遵守规章制度;

  3. 忍辱:讲信修睦、消弭暴戾之气、促进和谐社会;

  4. 精进:弘扬正能量、培养积极向上的习性;

  5. 禅定:培育正知正见、安定民心、环境维稳;

  6. 智慧:建立学习型组织、提高全员素质。“净土”可以从建立人间企业的“极乐世界”开始,到最后就是实现“中国梦”。

以上是从佛学里提炼出来的“企业文化”运作要点,当然每个源远流长的宗教教义都可以提炼一套核心思想作为企业文化理念,在科学发达的今天,宗教没有式微,信教人数反而因为网络科技传播的方便而大幅增加,因此,作为企业发展的长远思考,在资本运作之后,必然是“文化运作”。

但是,也许你已经发现了,文化运作的理念,纸上说来容易,实践起来却极难,有没有一个可供参考的模板呢?有的,笔者以华王集团为典型案例,解剖在实践中,如何全方位布局运作“企业文化”。


首先,

一个成熟运作的企业文化,一定是企业的股东、经营者和员工思维模式的方向性融合,股东与员工对企业文化有共同取向,才能达成企业文化发展的高度一致。虽然人的意识形态五花八门,但优秀的企业文化会赋予一种“气场”,这气场吸引不同专业的人才汇集企业周遭,使其自上而下形成统一的思想,拥有共同的人生目标。华王集团编撰了一本企业文化手册——《如意人生》,作为文化运作的起点,在招聘新人时用“企业文化手册”来筛选志同道合的员工,这样的新员工才容易接受企业后续的文化理念培训。同时,成功的企业文化还会和客户建立起联系,拜访客户时,以企业文化手册《如意人生》作为见面礼,也更能吸引客户的认同。



其次,

对于从事脑力劳动的企业管理者而言,“头脑预热”是非常必要的,华王集团在每个工作场所都建立了一个“慧场”(静思的空间)要求中层以上的管理人员每天工作前静坐15分钟,盘整身心,让头脑进入较佳状态后再开始工作。他们还编制了《最后一招》系统的“脑操”教程,以帮助管理者健脑放松,实践证明,这个方法对提高管理效率是行之有效的。


第三,


在企业文化理念的基础上把握时代节拍,吐故纳新,补充营养。华王集团在企业创立之初,就编辑出版了《时代导报》,迄今已出刊近二十年,除报纸本身的新闻性外,还有相当多的篇幅是刊载益智文章和管理理论导引。这份报纸既能帮助员工保持与时代的同步性,也给员工提供了适时总结、交流、升华的园地。



第四,


员工的身心健康问题,经常是经营者的一大隐忧,针对这一问题,华王集团从佛学里提取了理论精髓,结合现代医学知识,整理出版了企业健康手册《天下无难症》,藉此帮助员工普及全方位的身心健康养生知识。


第五,


华王集团各企业的入口处都配备有《自在手册》书架,方便员工与客人取用。《自在手册》每年按实际需要编印,每本讨论一个主题,诸如幸福度、工作心态、艺术观、解除忧虑、工作压力等大家关心的议题。《自在手册》集中了企业文化中的精髓要点,在工作生活中具有很强的实用性,而且还有帮助员工与客人设定目标、自我协调、指导修行的功能。

第六,

定期开班的“王道训练”,有针对性地对集团企业高管进行系统的心智训练。“王道训练”重视培训的连贯性与渐进性,是培养公司用于储备人才的心灵课堂。“闻、思、修”的学习流程是企业文化运作必须坚持的,光靠听课、讲解、讨论、不能真正形成员工的能力,因此“王道训练”十分注重实际修炼,要求员工长期练习,导师定期验收。

第七,


企业的两大核心团队是技术与销售。每年的技术会议与销售会议上,华王集团一定会安排企业文化理念讲座。大家对企业文化自由提问,导师当场解答,企业设有奖励机制以鼓励大家提问,借由问题交流来夯实员工对企业文化的认同。文化运作不要怕员工质疑,真理越辩越明,只要企业的文化核心思想够深远,每次交流员工都可以从中获得新的领悟。

第八,

工作、生活中不时会遇到各种问题,这需要以企业文化理念来提醒大家思考最佳的解决方法,华王集团不仅将系列的《智慧语录》、《和谐语录》、《现代唐卡》张贴在公司各个场所,还印制成台历、海报发送员工和客户,以润物细无声的方式,让大家随时随地可以受到企业文化的熏陶。


第九,

先进的文化软件和相应的硬件设施共同组成企业的文化印证。华王集团总部拥有一千多平米的“自在生活馆”,集视、听、味、触、嗅等多种感官功能的文化体验于一体,是员工交流、静思、休闲、与客户结缘契谈、弘扬企业文化的场所。


第十,


硬件设施是企业文化落实的前提,为此,华王集团建立了两个基地,一个是“智慧源”,让员工工作之余有一个益智怡神、净化心灵的基地。另一处是“药王城”,提供养生、保健设施,也是员工们退休后可颐养天年、终极修炼的去处。华王集团的硬件设施形式多样且内涵丰富,是知行合一的体现。 
 


第十一,


互联网科技、三维动画技术、多媒体产品的普及,给企业文化的运作带来了前所未有的便利!华王集团紧贴传播技术最前沿,成立了“像法时代”项目组,专业制作企业文化相关的多媒体作品,组建乐团、歌舞团、影视剧组、编剧团队,为长期“文化运作”建立“黄埔军校”。



第十二,


针对少数灵商(心灵智力)高的员工,因为他们有更高的人生追求,是企业文化运作的核心推动者与传承人,华王集团搭建了专门的企业文化“实修网站”,让分布在各地的精进员工能够通过“互联网+培训”及时地完成个人修炼。


http://www.danmosi.org



第十三,

每年至少让员工参与一次社会大型活动,体验公益慈善活动给人心带来的教化,这是持续推动企业文化非常重要的流程。华王集团以每年举办“台商庙会”来弘扬中国传统文化和公益事业,让员工切实参与,以感悟“慈悲利他”在无私付出时产生自在喜乐的积极作用。



第十四,

互联网时代要善用科技力量来运作企业文化,企业的网站要及时更新,让员工和客户随时了解企业文化内容与活动,微信的公众号要定期发布企业文化的信息,让大家无时无刻都浸润在文化的有感状态中。


http://www.kingswel.org

以上十四点是华王集团正在实行的企业“文化运作”内容,企业文化的运作是一项长期工作,因为人的差异性很大,每个人都有各自的敏感性,就算一个企业文化理念是正确的,要让大家认同它、接受它也需要一个过程,所以在倡导一个新的企业文化理念时要有超凡的耐心,不断听取各方意见,在实践中去修正,使之更加完善和亲切。这样才能让企业文化理念具有生命力、前瞻性和引导力,成为企业发展的核心竞争力。文化理念实现的过程并不轻松,可能要经过几十年的努力和几代人的参与,只有坚持不懈,才能成功。

未来商业组织是“平台+个人”,商业领域将进入兵荒马乱、百家争鸣的“春秋战国”时期,“平台”要靠“文化运作”来维系“个人”,“文化运作”才能集结英豪、长治久安,才能有高度的战斗力和幸福感,也才能得到大家的长期认同。因此,胸怀大志想在未来商业大世界创建伟大企业王国的刘邦、李渊、朱元璋们,如果不能领悟“文化运作”的深远作用,就算今天你的企业规模很大,多年以后,你也只是项羽、杨广、陈友谅的昙花一现罢了!

一个企业的生命,如同一个人的生命。人可以生老病死,但精神却会传承。文化就像是企业的灵魂,灵魂是可以一直延续下去的,它可以流转,衍生、丰富,继续影响帮助着后来的员工和未来的企业,这也是企业“文化运作”的内核和终极意义所在。想成为最大的老板,必须干“文化运作”的活儿。一言蔽之,一个老板、一个企业靠什么永续经营?靠强大的文化!

 

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